经销商专区

公司政策

COMPANY POLICY

随着消费者对产品档次和品牌要求的提升,消费者所需要的不仅是产品,产品以外的服务也是消费者所需要的;经销商已不再是单纯的卖产品了,在卖产品的同时,也在卖服务,这就给经销商更高的要求。基于此需求,所以经销商的综合素质也在不断的提升。这不仅是消费者和市场的需要,同时也是生产企业的需要。在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天,单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上,在产品“同质化”背景下,只有通过“渠道”和“传播”才能真正创造差异化的竞争优势——唐·舒尔茨语。

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城区经销商现状,销售网络稳定,协助厂家做分销,没有业务人员,只负责收款和卸货,很少走访市场和与下线客户沟通,典型的“坐商”,自身竞争力较弱,脱离了品牌便很难生存;乡镇经销商的生存现状,依靠自身能力开发市场,对市场的掌控能力较强,但是没有专业的市场运作,产品销量有限,只能局限于在局部的区 域范围,经营风险非常大。

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经过对经销商现状生存情况的调查,总结经销商面临的挑战有:失去了品牌的依靠,企业就面临困境,必须要有厂家的协助,才能开展分销工作,价格战是市场竞争的救命草,市场在不断萎缩,利润下降,经营风险逐渐加剧。作为强势经销商与一般经销商都面临共同的问题那就是,市场竞争将越来越激烈,而经销商的竞争能力却在逐渐减弱。